Explore abaixo nossos cases e veja como transformamos desafios em operações de alto desempenho.
Cliente: Grande financeira nacional em processo de migração de processadora.
A financeira possuía uma carteira de cartões de crédito de grande porte e precisava estruturar contabilmente seus produtos financeiros no contexto de uma migração de processadoras. A ausência de um plano contábil estruturado e de processos de batimento e validação representava riscos significativos para a conclusão bem-sucedida da migração.
A Consulcard assumiu a estruturação contábil dos produtos financeiros da financeira no projeto de migração de processadoras, conduzindo a revisão do plano contábil, o mapeamento dos novos insumos e o treinamento da equipe contábil nos novos processos da nova processadora.
Revisão do plano contábil e mapeamento dos novos insumos da nova processadora.
Plano de batimento e validação dos resultados (saldos contábeis, fees de bandeira) e dos saldos x arquivos regulatórios BACEN.
Treinamento da equipe contábil nos novos insumos e processos da nova processadora.
Cliente: Grande cooperativa de crédito com carteira de cartões processada e gerenciada por processadora de mercado.
A cooperativa precisava internalizar os processos de contabilização e controle de sua carteira de cartões de crédito, que era processada e gerenciada por uma processadora de mercado. A falta de domínio interno sobre o plano contábil e os processos de batimento representava risco operacional e regulatório, especialmente em relação às obrigações junto ao BACEN.
A Consulcard realizou o mapeamento completo do processo de contabilização e controle da carteira, com foco na migração do gerenciamento à equipe contábil do emissor. Foram criados pontos de controle e revisados os processos de batimento contábil e financeiro, incluindo validação dos saldos x arquivos regulatórios BACEN.
Mapeamento completo do processo de contabilização e controle da carteira para migração do gerenciamento à equipe contábil do emissor.
Criação de pontos de controle e revisão dos processos de batimento contábil e financeiro (saldos contábeis, fees de bandeira).
Validação dos saldos x arquivos regulatórios BACEN.
Cliente: Grande varejista nacional — maior carteira de cartões com gestão própria do país — com múltiplos provedores de processamento.
O varejista possuía uma carteira de cartões com múltiplos provedores de processamento e necessitava de uma revisão aprofundada do resultado financeiro da operação. Havia gaps de processo relevantes e o resultado da carteira era apresentado de forma incorreta, mascarando a real situação financeira da operação
A Consulcard realizou a revisão do resultado da carteira do varejista, com foco na principal fatia processada por processadora regional. Foi conduzida a reavaliação do resultado histórico, a detecção de gaps de processo e a criação de um plano de ação para adequação às melhores práticas financeiras e contábeis.
Reavaliação do resultado histórico da carteira com foco na fatia processada por processadora regional.
Detecção de gaps de processo e criação de plano de ação para adequação às melhores práticas financeiras e contábeis.
Plano de reestruturação processual da processadora para criação de rotinas inexistentes (ex: não havia rotina de stop accrual).
Cliente: Sociedade de Crédito Direto (SCD) em fase de estruturação, com necessidade de integrar a operação de cartão de crédito à sua estrutura bancária já existente.
A SCD precisava estruturar do zero sua operação de cartão de crédito em paralelo à infraestrutura bancária já em funcionamento. O desafio era construir processos robustos para todos os produtos do portfólio da bandeira sem duplicar estruturas, aproveitando ao máximo as sinergias com a operação bancária existente — algo crítico para uma instituição em fase inicial de crescimento.
A Consulcard assumiu o planejamento integral, a execução e o treinamento da equipe para a estruturação completa da operação de cartão de crédito. O trabalho abrangeu todos os produtos do portfólio da bandeira, com foco em racionalização de processos e aproveitamento das funcionalidades comuns entre a operação de cartão e a estrutura bancária já existente.
Condução integral do planejamento e da execução da operação de cartão de crédito, cobrindo todos os produtos do portfólio da bandeira.
Mapeamento e aproveitamento de features comuns entre a operação de cartão e a estrutura bancária, otimizando recursos e evitando redundâncias.
Capacitação completa da equipe interna nos novos processos, garantindo autonomia operacional desde o início das atividades.
Cliente: Empresa de soluções financeiras para o varejo em fase de lançamento de conta digital, com necessidade de estruturar todos os produtos e processos correlatos.
A Consulcard atuou no planejamento tático e na condução do projeto, integrando as frentes operacional, de produto e de desenvolvimento. A atuação incluiu a gestão das squads de desenvolvimento, o alinhamento de processos com as equipes operacionais e a garantia de que cada produto fosse implementado com excelência antes do lançamento.
A Consulcard assumiu o planejamento integral, a execução e o treinamento da equipe para a estruturação completa da operação de cartão de crédito. O trabalho abrangeu todos os produtos do portfólio da bandeira, com foco em racionalização de processos e aproveitamento das funcionalidades comuns entre a operação de cartão e a estrutura bancária já existente.
Estruturação do plano de implementação da conta digital e de todos os produtos correlatos (Pix, TED, débito automático e demais funcionalidades).
Condução do projeto junto às squads de desenvolvimento, garantindo alinhamento entre requisitos de negócio e entregáveis técnicos.
Coordenação das equipes operacionais e de produto para garantir processos consistentes e prontos para escala desde o lançamento.
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em tecnologia financeira
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